CONSULTORIA E AUDITORIA:

O Mundo dos negócios é dinâmico e esta em constante transformação, afetado por fatores micro e macro econômicos. As técnicas de gestão também estão em continua evolução e o maior patrimônio das empresas que são as pessoas está também cada vez mais difícil de serem compreendidos e a convivência em grupo cada vez mais equidistante.

Para tanto a diferença entre o sucesso ou o fracasso das empresas está, cada vez mais transparente seja na forma de como é concebido e como é gerido, salientando-se a gestão.

A LC Terra vem ao longo dos anos, por intermédio de seu sócio e de seus associados, buscando formas claras, simples e objetivas de transferir ou transmitir o conhecimento e as técnicas de gestão para as empresas.

Prospecção, detecção de riscos e ameaças ocultas, com seu correto dimensionamento, prevenção ou mitigação, governança corporativa... São conceitos tão conhecidos, mas por vezes tão pouco aplicados, ou aplicados de maneira insuficiente ou ineficiente.

A expertise do sócio e dos associados possibilita-nos propor e implantar soluções em gestão corporativa, prospecção de mercado, fusões e aquisições, investimentos diretos em participações, além de análise, planejamento e viabilização de negócios e empresas.

AUDITORIA INTERNA:

Quando se diz em auditoria, logo imaginamos auditoria contábil e fiscal, contudo toda empresa, necessita de auditoria interna, de processos de controles e do sistema de informática, para tanto desenvolvemos trabalhos quanto a:

  • Normas e procedimentos para auditoria Interna
  • Formulários para auditoria interna.
  • Redução e minimização dos custos com auditoria interna;
  • Politicas de revisão;
  • Métodos e procedimentos para diversos departamentos.

CONTÁBIL:

Com a crescente evolução dos processos e normas contábeis, visando à internacionalização e principalmente os processos de unificação e formalização junto aos órgãos oficiais (governo), temos como apresentar e desenvolver controles pontuais.

  • Redesenho do plano de contas;
  • Integração com sistemas informatizados (ERP)
  • Integração da contabilidade gerencial com a tradicional;
  • Implantação da contabilidade de custos;
  • Normas e processos de auditoria interna e sistêmica;
  • **Para serviços de maior complexidade, temos parceiros específicos.

CONTROLADORIA (ACCOUNTABILITY ):

Este setor da empresa é o consolidador das contas, ou seja, este setor demonstra de forma, conciliada, clara e transparente os resultados da empresa. Fazendo com que isto se faça necessário quando existe uma sociedade em questão. Para tal desenvolvemos os seguintes trabalhos:

  • Consolidação do setor de custos
  • Consolidação do setor de compras;
  • Consolidação da contabilidade gerencial;
  • Consolidação da contabilidade financeira;
  • Consolidação da contabilidade fiscal;
  • Relatórios gerenciais analíticos;
  • Demonstrativos orçamentários;
  • Regras de mensuração;
  • Modelos de gestão.

FINANÇAS:

Em finanças temos como difundir a função de controlar toda movimentação financeira, organizar os dados e gerar informações que servirão de base para todas as suas decisões em relação a sua empresa.

  • Reorganização do contas a pagar;
  • Reorganização do contas a receber;
  • Elaboração de normas e procedimentos financeiros;
  • Elaboração de normas e procedimentos creditório-creditícios;
  • Formação de preço em conjunto com análise mercadológica;
  • Gestão do disponível;
  • Gestão de compras;
  • Gestão do estoque;
  • Análise econômico-financeira;
  • Analise de viabilidade econômico-financeira;
  • Projeto de financiamento;
FISCAL:

Para cada negocio, existe uma tributação diferente e especifica, onde a singular revisão pode detectar pequenos problemas e também se pode detectar problemas de sonegação ou pagamentos indevidos. Para tanto temos condições de apresentar:

  • Revisão das classificações dos produtos (NCM);
  • Revisão dos processos de cadastramento de clientes;
  • Revisão e analise das CFOPs
  • Revisão e analise dos cálculos e bases tributarias
  • **Para serviços de maior complexidade, temos parceiros específicos.

GESTÃO, ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS:

Com a estabilização e crescimento da economia brasileira, as pequenas e médias empresas nacionais têm alcançado elevados níveis de crescimento organizacional e estrutural. Como consequência desse processo, as empresas tem tido problemas com a reestruturação de departamentos e definição das atividades de seus colaboradores.

Com a reformulação da organização administrativa e dos processos internos sua empresa pode atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados. Disponibilizamos e apresentamos soluções voltadas para o mapeamento e redesenho dos processos e do design organizacional, otimizando assim o desempenho de sua empresa.

  • Mapeamento do design organizacional;
  • Mapeamento de processos;
  • Redesenho da organização;
  • Redesenho de processos;
  • Elaboração de auditoria interna dos processos;
  • Elaboração de indicadores para processos;
  • Elaboração de manuais;
  • Implantação de sistemas de gestão (módulos contábil, fiscal e financeiro) em conjunto com as empresas de TI.

OUTSOURCING:

É a denominação dada a um processo comumente utilizado atualmente por meio de estratégias organizacionais criteriosas que busca competitividade econômica, para se obter uma melhor qualidade e eficiência nos serviços essenciais das empresas que o adota possibilitando maior concentração de esforços nas atividades-fim e redução de custo. Redundando apenas no objetivo da empresa o seu negocio.

Segundo esse conceito, a terceirização de processos internos vem se tornando cada vez mais comum e eficiente entre as empresas de pequeno e médio porte. Assim a LC Terra propõe trabalhos e de terceirização de processos rotineiros executados dentro das dependências das empresas contratantes, tais como:

  • Terceirização de processos financeiros;
  • Terceirização de processos contábeis e fiscais;
  • Terceirização da controladoria;
  • Terceirização da área de planejamento estratégico;
  • Terceirização na elaboração de projetos pontuais e específicos.

PLANEJAMENTO:

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Para tanto temos como ofertar instrumentos para tal:

  • Analise situacional;
  • Elaboração do BUDGET;
  • Elaboração do FORECAST;
  • Procedimentos para revisões periódicas.
  • Planejamento Tributário;
  • Planejamento sucessório.